© Roger A. Olavsen 2011 - 2019
Organisatorisk orienterte prosjekter
Prosjekt - Overflytting av IT fra selskap i Norge til Sverige:
Del av en utflaggingsprosess som involverte større organisatiske endringer ved to fabrikker.
Prosjekt - QSYS
Omfattende prosjekt som startet i 2006 og ble avsluttet i 2011. Basis var å opprette en organisatorisk enhet med
hovedansvar for alle kvalitetsprosesser ved bedriften i Romania. Denne enheten skulle sørge for å oppfylle alle
nødvendige sertifiseringer. Underveis ble prosjektet utvidet til å omfatte tilsvarende enhet i Kina.
Prosjektet inneholdt en stor andel ledelse- og motivasjonsfaktorer i tillegg til teknisk løsninger og fagkompetanse.
Økonomisk orienterte prosjekter
Prosjekt - Lagerreduksjon:
Del av større kapitalrasjonaliseringsprosjekt. Reduksjon av lagervarer basert på analyse av “refill & process time”
Prosjekt - Lokasjonseffektivitet
Analyse av prosesstider for samsvarende produkter ved forskjellige produksjonsenheter.
Teknisk orienterte prosjekter
Prosjekt - Y2K:
Hovedansvar for tilpasning og sikring av IT løsninger som kunne bli rammet av problemer ved årtusenskiftet.
Prosjekt - Complaint Register (COMPRE):
Opprettelse av workflowsystem for kundeklager og interne avvik i BecoTek divisjonen (Norge, USA, Romania, Kina).
Prosjekter
Oppsummering
Roger A. Olavsen
Update | Oppdatert: 08.01.2018
